每一位企业家的成功，都建立在一定的信念基础上。对安四方集团（Ancubic Group）创办人拿督刘纹安而言，生意人的经商模式和心态，不能过于计较什么时候才能获取利润，而是要抱持着永续经营的理念，更重要的是，需要为他人创造价值。
在刘纹安的手机里存放着一段话：以客户为中心，为客户创造价值，为客户提供好的商品和需要的服务，让客户心甘情愿地掏腰包。
这除了是他时时用来提醒自己，不要忘记的重要经营理念外，更是他在从事众多领域都能成功的最大秘诀！
》成长篇
比他人更加努力 每次转型都更上一层楼
现年53岁的刘纹安出生在一个大家庭，共有11个兄弟姐妹，父亲是一位码头工人，母亲则帮人承制糕点帮补家用。父母的辛劳让刘纹安很早便立下志向要发奋图强，让家人过上好日子。
拥有经商头脑的他，在18岁时与哥哥做起了小本生意，将冰块卖给码头的摊贩，而他提供送货上门服务受到客户的欢迎，并将这项服务扩展至大型商家及餐馆，同时提供新鲜食材的供应。
然而，冰块和新鲜食材无法长久存放，因此必须按客户的需求供货，否则将面临亏损，而“以客户的需求为本”的理念也成了他日后经商的一个重要坚持。
赴日本开创事业第二春
上世纪80年代，我国经济陷入低迷，公司很多债务无法收回，使其生意面临很大的瓶颈。在一次偶然的机遇下，他获一位赴日留学的朋友邀请，前往日本投资及发展防地震设备事业，而他把握了这个机会远赴东京发展，从事建筑结构行业，开启了一段新的事业旅程。
在日本工作的这段期间，刘纹安非常努力，几乎所有的时间都用来打拼，并参与了很多高楼建筑的工程，从而学习到日本人的经商文化和理念，这对他日后的事业发展大有稗益。
“日本人非常讲求信用，客户都能做到准时付款，而且在企业经营方面很强，他们会以简单的方式去处理及跟进一个项目，整个作业流程都非常仔细，而我也被灌输了这样的理念，从中学习到很多。”
他忆起当时团队的“大老板”，也是日本最大企业之一的清水建设株式会社，在东京承建了一众地标建筑。看着这些高楼林立而起，刘纹安的脑海里闪过了一个想法：什么时候我也能创造自己的经典建筑呢？
或许当时的他并未料到，这个看似遥不可及的目标，其实离他并不远。
在日本待了约4年的刘纹安，把建筑工程事业做得风生水起。然而就在1991那年，家乡传来了父亲罹患癌症的消息，刘纹安因此决定结束海外淘金生涯，回到马来西亚尽孝道。
跨领域发展的契机
1990年代初的马来西亚，经济发展正处于爆发式成长期。当时我国政府采取开放政策，时任首相敦马哈迪医生提出“向东学习”政策，招揽很多跨国企业前来大马投资，其中就包括了刘纹安在留日期间所结识的外资企业。
这使他回到大马后找迎来新的机会，很多来马投资设厂的外企朋友找他合作，一起投入不同的领域发展，包括制造业、包装业、电子代工等等；每年的营业额可多达1.5亿令吉。
后来他把在其他领域赚到的收益，用来购置地皮及转售。直到某次听了土地买卖顾问的一席话，让他决定要利用这些土地来发展项目。
“顾问告诉我，如果只是买卖土地，其实对国家及社会并没有什么贡献，因为土地本来就不应该被当做一个产品来交易，若是用来发展，将对社区及环境带来良好的改变，对国家产生正面的影响。”
刘纹安非常赞同这一点，认为这样才算真正履行企业社会责任，完成服务国家的使命。再者，从建筑结构业出身的他对建筑领域仍相当眷恋，于是便在2011年正式进军发展商领域。
（文章未完，全文请翻阅第87期《大马房地产》杂志）