近年来，随着电子商务的爆发，全球实体零售业明显受到冲击，掀起了一阵又一阵的关店潮，购物中心更是首当其冲，面临店面空置的窘境。
不但如此，同质化问题也在各购物中心继续成形，不仅商场布置雷同，所引进的品牌或售卖的商品也大同小异，进而催化了消费者的审美疲劳，也导致他们缺少购物的悸动因素，加剧了传统零售业的不景气。
正当传统零售业挣扎求存之际，一种名为“快闪店”（Pop-up store）的新模式迅速兴起，越来越多品牌以快闪店的形式出现在商业区或购物中心，并且创造出可观的效益，给传统零售业注入了新活力，同时也提供零售商用房产一个新的发展方向。
大品牌也采用此营销手法
快闪店是指在商业地区开设的临时铺位，讲究“突然”、“短暂”，不会在同一地方久留，试图抓住一些季节性的消费者。其最大特点是限时性，经营时间短则几天或一周，长则数个月不等，并且往往会在吸引力下降之前就停止。
相较于驻扎在固定地点的商店，这种限时性的营销模式，反而会让消费者产生一种“不想错过”的心理因素，进而有效地刺激他们的购物欲望。
由于其限时属性，快闪店通常是以创意、新潮概念作为噱头，从店铺的包装设计、文案宣传，到多场景体验方式等，都旨在达到震撼效用，以便能够在短时间内带来大量的关注度，吸引消费者光顾。
早期，快闪店的经营者主要是初创或小众品牌。这些品牌尚未建立起目标消费群，更没有足够的资金在繁华地段长期租铺开店。而这种快闪店的短租模式，正好可以让新品牌以较低的成本，迅速达到推广品牌及销售产品的目的。
经过十几年的发展后，快闪店不再只是一个短期售卖小众限量商品的店铺，更成为了一些成熟品牌在推出新产品或开拓新市场前，一种试水温的营销手法，来试探市场对产品的接受程度。
以高端时尚品牌Marc Jacobs为例，该品牌在进军中国市场时，选择在一些大众化的购物中心开设快闪店，试探大众消费群体对品牌的反响。快闪店所展示的产品组合，也以价格偏低的产品为主，目的在于开发新的潜在消费市场。
在这种情况下，快闪店扮演了一种既保持品牌高端定位的同时，也拓展更广阔消费群体的角色。
（文章未完，全文请翻阅第86期《大马房地产》杂志）