他曾经的梦想，是成立一家属于自己的会计事务所，和喜欢的数字为伍。不过，在家族渊源下，他最终转换跑道，怀抱着不畏挑战的精神，跨出本来的舒适圈，成了优秀的建筑商与发展商。
纵使并非建筑科系毕业，但他深信，凡事只要尽力而为，必能走出另一条康庄大道，而他也正以自己的努力，为家族事业谱写下一个40年辉煌里程碑。
他，就是高峰控股（Bina Puri Holdings Bhd）的执行董事郑家恩。
时刻保持维持最佳状态 不辜负最年轻会长光环
刚在今年6月卸下马来西亚建筑商公会（MBAM）会长一职的郑家恩，生活还是一样忙碌。除了忙于高峰控股的事务，他目前还身兼大马建筑业发展局（CIDB）和建筑劳工交换中心（CLAB）理事会成员，同时也是国家科学理事会的一分子。
访问地点是其位于士拉央的办公室。尽管刚结束一个会议，但未见疲态的他，仍热情地与我们分享高峰控股的未来发展大计。言谈中不时透露的自信气质，皆展现出了本地房地产界“企二代”的领袖风范。
话说郑家恩是于2012年开始担任马来西亚建筑商公会会长。那一年他才36岁，是该商会有史以来最年轻的会长。直到今年正式结束任期，他一共担任了4年的会长。细细回想那一段初上任会长的日子，他笑言，顶着最年轻的会长光环其实并非是个容易的差事。
“马来西亚建筑商公会绝对是个很积极进取并且十足大胆的公会，从他们敢让我担任会长这一职，就已经足够大胆。”
郑家恩担任会长期间，共事的副会长与理事几乎个个都是拿督和丹斯里。不止如此，他们又是业界前辈，让他这位后辈有了许多学习的机会。
建立良好的人脉网
郑家恩坦言，他在这4年的任期内学到很多也体验了很多，以马来西亚建筑商公会的一分子，认识更多来自不同领域的人士，诸如银行、政府部门、钢铁商和建筑同行等，满心都是感恩之情。
“更重要是，我还从中找到让自己进步的方法，获益良多。”
一般上，一个公会的全职员工不超过10人，但马来西亚建筑商公会却是一个拥有22个全职员工与逾7000个会员的公会，而且在会长之下，还有5个副会长辅佐事务，整个公会相当活跃且组织架构非常完善。
“在担任会长的这4年间，我发现终点线（finish line）很重要，尤其是任期即将结束的前3个月，更是得要谨慎细心，因为若是在这段期间做得不够好，那么前面3年的努力就白费了，所以无时无刻都得维持最佳状态。”
如今卸下马来西亚建筑商公会会长后，郑家恩除了多些时间给自己之外，也把更多的精力投入在父亲丹斯里郑福成白手起家的高峰控股。
（文章未完，全文请翻阅第54期《大马房地产》杂志）
